以红色引擎党建品牌推动企业高质量发展的实践(2)

（三）掀起“红色正风”，深化“正风工程”

近年来，物流公司党委把作风建设作为党建引领发展的重要发力点，一年确立一个“作风建设主题”，系统开展了“作风建设年”和“执行力建设”专项活动，解决队伍在工作作风以及执行力上存在的“症结”，塑造了“实干、担当、团结、奉献”的优秀作风文化。党委着力构建作风建设长效机制，推进“三不”长效机制，固化作风建设“主体责任、学习教育、调查研究、整改落实、监督检查、制度保障、考核奖惩、民主评议”八大工作机制，使物流公司的作风文化转化为全体干部员工的组织记忆和行动指南，为“红色引擎”提供强而有力的作风保障。

（四）共建“红色联盟”，建设“提质工程”

一是实施党建品牌化建设。党建品牌是党建工作亮点的形象化，是对党建工作经验成果的总结升华，是一个党组织的旗帜。党委紧扣“4+1”业务链条，以“红色引擎”党建品牌为总领，着力建设“1+N”党建红色联盟，以创品牌推动物流公司党建理念、形式、载体、机制的创新提质，形成了“红帆”“红创”“科技创新先锋”等一批特色鲜明、内涵深刻、影响广泛的党建品牌，充分激活基层党组织活力。二是充分发挥品牌示范效应。召开“红色联盟”品牌论坛，发挥基层示范党组织和党员品牌的示范引领作用，相互取长补短，实现党建品牌“百花齐放”。三是优化品牌管理和考核。结合党建责任制考核，实现动态评价考核，品牌创建有成果的给予适当加分，对不符合标准、失去示范作用的，责成专项整改，直至取消。

（五）培育“红色梯队”，建设育才工程

千秋大业，贵在用人。物流公司党委针对干部队伍建设实际，探索在干部管理上的突破性措施，构建主动培养、实践锻炼、激励约束“三位一体”的物流公司干部人才队伍建设新体系，为高质量发展提供源源不断的“红色梯队”支持。一是主动培养。组织培养是干部成长的关键环节，实践过程中，物流公司党委研究制定优秀年轻干部培养使用管理办法，通过举办中青班、实施“订单式”精准培训等形式，加大优秀年轻干部培养力度。二是实践锻炼。从干部成长的规律看，干部要直接面对现场、面对难题，亲身经历各种纷繁复杂问题和挑战。党委通过挂职、轮岗、交流等横向和纵向的工作载体，加大干部“上挂”“下挂”“外挂”力度，多让干部在急难险重的岗位上摸爬滚打，鼓励优秀干部“冒尖露角”。三是激励约束。党委坚持事业为上，突出担当标准，把推动改革创新、敢于担当纳入考察内容，以“实干、实绩、实效”强化绩效考核和结果运用，建立了干部退出机制，实现“能者上、平者让、庸者下”。

（六）系牢“红色纽带”，建设聚力工程

坚持“党建带群建”，以全体职工为依靠，抓好全体职工这个企业发展的“动力源泉”，推动职工与企业共同发展。尊重职工主体地位，执行职工代表大会制度，落实知情权、参与权、表达权、监督权。党委立足公司长远发展，落实职工职业生涯规划，举办特色技能比武，广泛开展劳动竞赛，青年建功活动，开展劳模先进选树培育，选树“物流工匠”和“十佳”青年品牌,充分发挥劳模先进的示范引领作用，在企业中形成昂扬向上、奋发有为的生动局面。

四、着力构建党建“红色引擎”三大体系

（一）构建党建责任制体系

抓牢“牛鼻子”，围绕党建工作与生产经营管理融合，压实第一责任，出台基层党建工作任务清单、工作标准和工作程序。压实各级党组织班子成员的“一岗双责”，明确“一岗双责”考核清单，促进班子成员对职责范围内的全面从严治党主体责任落实负责。

（二）构建党建标准体系

建立党建规范化标准，出台《党支部规范化建设实施办法》等制度，对组织设置、班子建设、党员管理、组织生活、主题党日、工作载体、活动场所等各个方面明确基层党组织工作标准。

（三）构建党建督查考核体系

健全督查体系，完善日常督查检查，运用“全面督查、专项督查、联合督查、调研督查”等方式，强化过程管理，整合资源、提高效率，对督查结果公开通报，确保党委各项决策部署在基层党组织落实到位。健全考核体系，物流公司党委不断加大党建工作在整体考核中的占比，形成党建、经营、安全融于一体的高质量发展综合考评体系，考核结果同领导班子成员的评价挂钩，实现党建与经营一体化运行、一体化考核、一体化奖惩。

文章来源：《农业工程技术》 网址: http://www.gcjszzs.cn/qikandaodu/2021/0325/1652.html