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宜科大厦项目工程——BIM技术应用(2)
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摘要:BIM工作站制定BIM审图流程,按照BIM建模记录、技术部审查汇总、协调各专业、标记问题并提交的方式进行图纸会审工作。 将设计图纸表述不清的部分细化
BIM工作站制定BIM审图流程,按照BIM建模记录、技术部审查汇总、协调各专业、标记问题并提交的方式进行图纸会审工作。
将设计图纸表述不清的部分细化致可供施工的深化模型
(4)设计及施工方案优化
通过BIM模型提前发现图纸问题,避免构件相互碰撞和操作空间不够等问题
提前发现施工重难点,为编制施工方案提供依据
3.2 BIM+项目管理系统应用
(1)技术管理
手机扫描现场二维码,就能马上获取施工进度情况、质量验收情况等相关工程信息
(2)生产进度管理
进度管理应用:地下室主体结构一区原计划工期32天,项目人员通过管理平台,每周入驻项目进度完成情况,发现地下室一到二区主体结构较原计划工期延后,项目部对该区域编制了详细的网络计划,通过并提取各项关键工作的工程量计算赶工费用,依据赶工费用最低的关键工作依次进行工期压缩,最终确定将墙、柱模板安装加固关键工作压缩两天,达到既经济又保质的效果。
(3)质量安全管理
项目上设置云监控信息平台,对项目的安全、质量、进度、环境信息、材料管控等信息进行全方位跟踪监控。
质安管理应用:项目利用信息化平台,对项目现场进行过程管控,管理人员根据质量安全巡查流程,在现场发现问题、拍照记录、上传至管理平台、发起整改流程、相关负责人收到提示立即整改、整改后将结果反馈、在周例会上及时分析总结原因,从而提高了项目质量安全信息管理效率。
(4)项目展示观摩
项目上设置标准智慧工地现场的安全防护、BIM、VR、AI识别技术等新科技新应用展示区,以及装饰、机电安装、环保新材料、实体等展示区。
四
应用总结
本项目BIM技术的运用从设计到施工过程,各单位、各部门深度融合,累计开展BIM培训20余次,深化图纸100余张、节约成本保守估计152万元,节约工期60余天。
-END-
编辑?| 修健
监制 | 杨隆利
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文章来源:《农业工程技术》 网址: http://www.gcjszzs.cn/zonghexinwen/2020/1113/1393.html