中国二十二冶路桥公司：助力浭城建设铸造精品

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摘要：

质量管理、安全管理和体系管理是工程建设管理中的三把“利剑”。中国22冶金路桥有限公司3号馆项目部奋力推进，保障合同履约，潜心铸造优质工程，在当地树立了良好的企业形象.

严把质量关

在施工过程中，任何一个环节都是施工的重点。项目任何一个环节出现任何问题都会对项目造成严重的整体影响，并造成不可挽回的后果。为此，昔阳三馆项目针对建设工程质量问题，进一步建立了质量方针、目标等相关质量体系，通过质量控制、计划、改进等相关方法对工程质量职能进行控制。项目提出树立“五种意识”，明确“四种责任”，即：品牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识，对质量必须承担政治、历史、法律和法律责任。终身负责。时刻牢记，今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，质量是当前企业最大的政治，就像生产经营一样。

安全重于泰山。深耕安全责任领域

有效的安全管理有利于保障施工人员的人身安全，提高工作积极性。在施工领域，施工人员素质参差不齐。如果安全意识相对薄弱，容易引发安全事故，威胁员工人身安全，给企业造成重大经济损失。昔阳三馆工程在施工过程中，注重对施工人员的专业培训，全面提高施工人员的安全意识和职业素质，定期举行安全事故演练。项目领导班子牵头开展日常安全联合检查，消除安全隐患，确保施工有序进行。施工人员可以按照安全管理规定进行现场作业和生产，确保施工进度和施工质量，树立良好的企业形象，提高企业竞争力。

加强制度管理，使工作“循序渐进”

没有规则就没有规则，没有制度就没有约束管理。该系统是透明和开放的。在制度化管理下，项目管理要做到一切程序化、标准化。这将有助于员工快速掌握他们需要的工作技能，对员工是有益的。 , 部门之间以及上下级之间的有效沟通可以最大限度地减少项目内的工作失误。

体系管理是质量安全的前提，质量安全是体系管理的具体体现。这三者是项目管理中不可缺少的部分。只有将三者有机结合，才能打造精品工程，助力城市建设。

文章来源：《农业工程技术》网址: http://www.gcjszzs.cn/zonghexinwen/2021/0724/2077.html

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