深粮控股董事长详解智慧粮仓：将RFID技术等引入(2) - 农业工程技术杂志社投稿

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深粮控股董事长详解智慧粮仓：将RFID技术等引入(2)

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2009年，深粮控股确立服务型企业定位，明确了打造“区域性最具竞争实力的粮食流通服务企业”的战略目标，开启战略导向下的市场化经营，从一个传统贸易型企业开始蜕变。如今，深粮在坚持做好战略储备服务的基础上，明确打造“智慧粮油食品供应链优质服务商”的战略目标。

祝俊明告诉记者，其实深圳一路走来，就是坚持问题导向，始终把发现问题、直面问题、创新解决问题作为主要任务。如果深圳没有人口快速增长，导致农产品供需失衡，可能就不会那么坚定提出建布吉农批、企业化运作改革的想法。没有坚持以问题为导向的思维，深粮就不会率先开创性地探索成品粮储备和动态轮换模式。

科技之路将物联网、大数据等引入粮食管理

常言道：一个企业被市场淘汰，有时并不是因为做错了什么，而往往是因为什么都没做。在经济高速发展的时代，在科技创新和消费不断变革的当下，不作为、不创新就基本等于被淘汰。深粮控股也开始行动起来。

随着消费需求的不断升级，人们的消费观念由“吃得饱”向“吃得好、吃得健康”转变，粮食安全与品质受到前所未有的重视。祝俊明在谈到这一问题时表示，消费者的愿望，更多的就是希望产品丰富方便且质量有保障。作为企业经营者，要解决消费者对粮食的这些需求，就必须从管理、品牌、质量等方面入手。

为了推动粮食产业向高质量、高效率转变，深粮控股开始以现代科技手段改造升级传统粮食产业，积极将物联网、云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术引入粮食管理。其在行业内率先推进仓储管理的“标准化、机械化、信息化、无害化”建设，自主开发“粮食物流信息系统”（深粮GLS）、“供应链管理系统（SCM）”，并先后研发了RFID粮食仓储物流系统、粮食仓储可视物流BI系统、粮食供应链管理等30多个信息系统。这些系统将粮源、采购、物流、加工、仓储、质检、销售、合同、财务等各业务环节整体纳入，实现数据共享和服务调用，构建起全链条、多层次、多维度的数字化粮食管控体系。

“粮食行业在很多人眼里是传统行业，但深粮在粮食的管理和仓储方面投入了大量的研发人员，也开发了很多先进的技术。”祝俊明介绍说，截至目前，深粮控股申请及获得专利91项，软件著作权证书23项，参与了多个国家级科研项目，2012年还曾承担粮食行业“国家物联网重大应用示范工程”项目。此外，深粮控股还通过组建深粮研究院，形成了以深粮研究院为核心，以旗下深远数据、储备公司（质检公司）、面粉产品研发中心、市级研究开发中心（技术中心）和植物深加工技术工程实验室等为重点支撑的创新研发体系。

2018年，深粮集团顺利完成与深圳市深宝实业股份有限公司重大资产重组，成为“地方大中型粮企整体上市第一股”，开启茶米相期发展新篇章。上市公司更名为深圳市深粮控股股份有限公司。重组后，深粮控股融合发展工作平稳，增强了国有资本的经济活力，巩固提升了国有资本控制力、影响力和带动力。

深粮控股年报数据显示，截至2019年底，深粮控股总资产达到67.75亿元，全年实现营收110.6亿元，归属于上市公司股东的净利润为3.64亿元。进入2020年，深粮控股的业绩依旧，上半年实现营业收入47.4亿元，总资产达到70.29亿元。“近十年，公司粮油主营增长10倍，利润增长32倍，连续多年在国务院国资委监管企业财务绩效中获评‘优秀’。”祝俊明在接受采访时表示。

触网之路不是为赶超谁，就想着要解决问题

《每日经济新闻》记者注意到，深粮控股以“服务优良”“保障民生”为品牌核心价值，创建了一批“放心粮”“放心面”“放心油”品牌体系，形成了良好的品牌效应。通过多个知名品牌逐步构建起“米”+“茶”要素齐全的产业体系。旗下深粮多喜公司的常香稻稻花香大米，入选国家粮食局第一批“中国好粮油”，为广东省唯一入选产品。

此外，深粮控股还积极触网，利用互联网玩出新的营销模式，在行业内率先打造了B2C线上高端粮油直销平台。在电商快速发展的事实背后，是消费者购买行为的改变。“网购”已经不再是新潮人士的专属名词——更便利的支付条件、更快捷的物流渠道、更多的商品选择，这些都使得越来越多的普通消费者投入到网购大潮中。

文章来源：《农业工程技术》网址: http://www.gcjszzs.cn/zonghexinwen/2020/1013/1184.html