深粮控股董事长详解智慧粮仓：将RFID技术等引入(3)

意识到这些变化的深粮控股，也开始计划起了自己的“上网”之路。“最初想要做电商主要是当时看到了产品在批发和零售终端方面的价差。”祝俊明介绍说，产品的生产成本如果是2毛钱，批发价6毛钱就已经很高了，但是从批发到零售这个环节基本就要翻两番，从6毛钱变成两块钱左右，再加上长途运输、层层批发转手，到消费者手上，价差能达到10倍左右，流通的增值占比太大。

祝俊明表示，为更进一步了解情况：“我们真的是一家超市一家超市地去调研，纵向去做超市对比，横向去做品牌对比。我们发现物流成本、店铺成本、人力成本等因素让粮油产品很难达到‘物美价廉’。”

对深粮控股来说，问题就是市场的机遇。2010年开始，深粮控股就开始酝酿成立一个电商平台，让消费者切实感受到更多实惠，这个平台就是多喜米电子商务平台。“建立之初，我们从多方面综合考虑，降低经营成本，让利于消费者，努力让大家能享用到物美价廉的高端粮油产品。我们坚信品质先行，甚至直接从源头去挑选品种。”祝俊明说，在这些理念的指导下，深粮一步步地把这个电商平台做了起来。

多喜米电子商务平台的销售金额已经达到1亿元左右，成为了很多消费者的购买高端粮油食品的首选品牌。在祝俊明看来，现在多喜米电子商务平台的现金流达到甚至超过预期，电商的出现是一种颠覆传统商业模式的创新。

如今，“多喜米”已经成为了深粮控股的一个招牌。“我们做电商真的不是为了赶超谁，就是以问题为导向，就想着要解决问题。从粮食产业自身的发展历程来看，能走成功的路子往往都是以解决问题为出发点的，而不是人为地去设计什么东西。”祝俊明认为，坚持以问题导向，大胆突破，是粮食产业发展历程中的核心关键，这个目标是对的，方法和工具又是合理的，效果自然就会很好。

据悉，为顺应移动互联时代的发展，多喜米近年陆续开发微信商城、手机APP商城、WAP商城，并积极探索“线上+线下”融合，着力推动以粮油自动售卖机为核心的社区粮站的发展。社区粮站实现了24小时多品类粮油食品供应，并支持多种主流支付方式，现已覆盖深圳28个社区，O2O线下业务发展稳定。

安定之路 采用动态储备，保证粮食常储常新

粮食是国之命脉，粮食行业是安天下、稳民心、惠民生的战略产业。今年年初，突发的新冠病毒疫情让本应红火热闹的春节，多了一丝冷清和恐慌。

在疫情之下，粮食、农产品等物资需求迅速增长。但谈到年初的粮食供应，祝俊明则表现得底气十足，他说道，深圳特区在四十年的发展过程中，经历了多次自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等突发事件的冲击，也曾出现市民抢醋、抢板蓝根、抢水、抢盐等，但深圳的“米袋子”一直坚守阵地、保障供应，没有出现抢粮的现象。

祝俊明有这样的底气，并不奇怪。他告诉记者：“我们就粮食安全的管理提出4级反应，1级‘升温’是局部地区个别品种的价格出现异常涨价，2级‘冒烟’是局部地区个别品种开始出现断档，3级‘明火’是局部地区这类农产品断档，4级‘熊熊大火’是几乎所有的主渠道超市都没货了。”

“基本上我们是出现1级报警时，就要采取针对性的措施和必要响应。”祝俊明表示。据了解，深粮控股在疫情期间，第一时间召开粮油供应应急保障和疫情防控工作会议。同时，作为深圳市粮食行业协会的会长单位，深粮控股对外发布《致深圳市粮食企业的倡议书》，旨在全面做好疫情防控工作，确保粮食供应安全和市场供应充足。1月24日（除夕）至2月3日（大年初十），深粮控股累计向市场供应粮油产品1042.06吨，全面保障粮食供应安全和市场供应充足、稳定运行，保障一线作业人员的健康安全，全力服务疫情防控大局。

作为深圳市民的“米袋子”，深粮控股拥有近百万吨的库存，丰厚的“家底”为市民的粮食安全保驾护航。

在深粮控股的平湖粮仓里，5栋库楼房，10个大圆仓，满满当当地储存着粮食，各式各样的品种，整齐有序地堆放在一起。而这仅仅是深粮控股在深圳众多粮仓中的一个，其余还有曙光粮库、笋岗粮库等。

文章来源：《农业工程技术》 网址: http://www.gcjszzs.cn/zonghexinwen/2020/1013/1184.html