技术标-房屋修缮工程(11)

针对各分部节点工期要求而制定分阶段工期控制点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力及方法手段等方面作出相应的投入，来确保按时甚至提前各分阶段工期控制点，最终确保完成工期总目标。

12.2.3施工进度计划的考核机制

在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点抓紧不放、跟踪到底，直到按时完成为止。对施工队伍也要展开考核，建立工期竞赛机

制，确保总工期如期完成。

12.2.4施工进度计划的安全、质量保障

只有在确保安全、杜绝伤亡;确保质量、杜绝返工的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度。因此，我们在工程中应强化“安全第一”、“质量才是生命”的意识，通过宣传教育，使之成为从上到下的共识。

12.2.5施工准备工作和进度计划的强化

作为施工单位，我公司中标后将尽快进入施工现场，积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，同时派遣设计班子进驻现场，在现有图纸的基础上进行合理、经济的深化并及时协调各方做好深化图纸的确认工作，为而后施工开展和预算调整的顺利进行打好扎实的基础。

⑴加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。

⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理。

12.2.6施工安排的科学性

针对本工程施工特点，我公司将遵循以关键线路为筋脉，按分项工程交叉搭接为原则组织流水施工，要求分不同施工班组按区域流水施工。

12.3进度计划控制的保证措施

1)进度计划责任

项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。

2)下达施工任务单

在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，

一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。

3)相应的奖罚措施

项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。

对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

12.7工期保证体系框图

13.施工总平面布置

根据对施工现场的认真考察且结合本工程的特点，我们本着经济并提高施工设施利用率的原则，我们将采取外界临时用地搭设项目经理部、材料库、机具存放区的安放。因为施工现场较小，施工现场不设立食堂和工人住宿，施工人员食宿由公司统一在就近租借，并委派专人进行管理。油漆、涂料等危险品库房也在外进行租借。

详见附件总平面布置图

13.1总平面布置原则

综合本工程地面位置及工程施工特点，按照文明施工，环境管理目标和安全生产的要求，对整个标段施工现场分别进行了细致安排和合理布局，主要突出:以人为本，精心组织，文明施工，保护环境，便于管理的原则。

文章来源：《农业工程技术》 网址: http://www.gcjszzs.cn/zonghexinwen/2020/1026/1277.html